Data skaber indsigt, og indsigt giver bedre beslutninger. Beslutninger, som gør det lettere at lykkes med virksomhedens strategi. Det kalder vi Performance Management. Med Kapacity kommer du rundt om alle aspekter af Performance Management – eller vi hjælper dig med at styrke netop dét område, hvor forbedringer vil have den største effekt i netop din virksomhed.

streamlinehq-navigation-right-circle-1-interface-essential

Strategy management

Data skal tænkes ind fra starten, når der arbejdes med strategi. Det gælder, hvad enten fokus er den samlede strategi for hele organisationen eller økonomiafdelingens strategi.

Læs mere her

streamlinehq-navigation-right-circle-1-interface-essential

Planning, budgeting og forecasting

Planning, budgeting og forecasting er væsentlige områder, når virksomheden skal indfri de strategiske planer og planlægge fremadrettede aktiviteter. Men planning, budget og forecast er ofte ressourcetunge processer med gensidige afhængigheder, og hvor de seneste opdateringer ikke er afspejlet.

Læs mere her

streamlinehq-navigation-right-circle-1-interface-essential

Legal konsolidering

Komplekse koncernstrukturer, skiftende ejerforhold over tid og intern samhandel er eksempler på faktorer, som kan gøre konsolidering vanskelig på et tidspunkt, hvor virksomhedens nøgleinteressenter efterspørger resultatet af månedens aktiviteter.

Læs mere her

streamlinehq-navigation-right-circle-1-interface-essential

Lønsomhed

En lønsomhedsmodel skal være en integreret del af beslutningsgrundlaget for beslutning af og opfølgning på forretningsinitiativer.

Læs mere her

streamlinehq-navigation-right-circle-1-interface-essential

Risk Control

Økonomisk Risk Control handler om at skabe overblik og evaluere risici omkring den økonomiske styring. Risikofaktorerne omkring finansielle og regnskabsmæssige opgaver er mangeartede.

Læs mere her

streamlinehq-navigation-right-circle-1-interface-essential

Rapportering

Ledelsesrapportering handler om at supportere organisationens vigtigste interne og eksterne interessenter med finansielle og non-finansielle data – opstillet på en let overskuelig måde og leveret med den rigtige frekvens. Målgruppen er ofte interne parter som ledelse og bestyrelse og i andre tilfælde eksterne parter som for eksempel långivere.

Læs mere her

streamlinehq-navigation-right-circle-1-interface-essential

KPI, scorecards og dashboards

Vi kender alle til endeløse rapporter, som ganske få bladrer igennem, selvom de koster oceaner af tid at forberede. Brugen af udvalgte nøgletal (KPI’er) til scorecards eller dashboards er en effektiv metode til at skabe et visuelt samlet overblik og en fælles forståelse for, hvordan det går. Dette er første trin til at kunne performe endnu bedre.

Læs mere her

twoday

Indenfor Performance Management arbejder vi i to dimensioner:

  • Organisationen
  • Økonomiafdelingen (Digital Finance)

Generelt kan man sige, at organisationen er informationsforbrugere, mens økonomiafdelingen er informationsproducenter, og dermed spiller en kritisk rolle for at skabe transparens.

Organisation

  • Informationsforbrugere
  • Fra strategi til eksekvering
  • Værdiskabelse igennem organisationens kernekompetencer og kerneprocesser, fx rådgivning og produktion

Økonomiafdelingen

  • Informationsproducenter
  • Support-funktion for strategiformulering og -eksekvering
  • Værdiskabelse igennem økonomiafdelingens agile allokering af ressourcer og løbende opfølgning på performance
I mange økonomiafdelinger fokuseres der hovedsageligt på de finansielle processer og tekniske løsninger, hvor afhængigheden af regneark er høj. For Kapacity er Performance Management noget, som skal komme brugerne til gode mere, end det er et controlling-værktøj, som der skal laves afvigelsesforklaringer ud fra.

Ved at hjælpe økonomiafdelingen ud af silo-baserede og inkonsistente regnearksmodeller frigøres der tid til Business Partnering-opgaver, og samtidig forbedres informationskvaliteten.

Strategy management

Data skal tænkes ind fra starten, når der arbejdes med strategi. Det gælder, hvad enten fokus er den samlede strategi for hele organisationen eller økonomiafdelingens strategi.

Viden er en helt afgørende konkurrenceparameter i alle industrier, og viden afhænger af data. Det er imidlertid ikke nok at lære af fortidens fejl gennem controlling og afvigelsesforklaringer. For at understøtte strategien har organisationen også brug for at se fremad, og en af økonomiafdelingens vigtigste opgaver er at hjælpe hermed.

Virksomheders tre største udfordringer

  • Vi har ikke den information eller indsigt, som er nødvendig for at lykkes med vores strategi – og hvis vi har den, så får vi den så sent, at vi ikke kan bruge den til noget
  • Vi har endnu ikke erkendt, hvor vigtig information og transparens er for vores evne til at skabe værdi for vores kunder og klare os blandt konkurrenterne
  • Vi ønsker hele tiden at blive klogere, men rapporter og analyser driver mest af alt suboptimering og intern konkurrence. Ikke den team-fokuserede performance-adfærd, som vi har brug for.

Økonomiafdelingens fem største udfordringer

  • Månedsluk og rapportering er for manuel og tidskrævende
  • Stigende krav til compliance
  • Resten af virksomheden har brug for en Business Partner, men økonomiafdelingen har svært ved at finde tid
  • Bestyrelsen og ledelsen forventer strategisk sparring og input fra CFO’en, men det kan være svært at se fremad, når fokus er på bagudrettet controlling
  • Økonomisystemer og Business Intelligence-løsninger er forældede og dårligt vedligeholdt. Dette fører til parallelle regnearksmodeller og inkonsistens.
Kapacity kan hjælpe økonomiafdelingen med at blive en værdiskabende Business Partner for resten af organisationen.

Legal konsolidering

Komplekse koncernstrukturer, skiftende ejerforhold over tid og intern samhandel er eksempler på faktorer, som kan gøre konsolidering vanskelig på et tidspunkt, hvor virksomhedens nøgleinteressenter efterspørger resultatet af månedens aktiviteter.

Den rette legale konsolideringsløsning fra twoday kapacity sikrer:

  • En robust løsning integreret til kundens øvrige systemer – høj troværdig og minimering af afstemninger
  • Brugervenligt design – kan ejes og vedligeholdes af økonomiafdelingen
  • Automatiseret konsolideringsproces med mulighed for lokale godkendelser – og central styring via workflow
  • Automatiseret og transparent flow til intercompany matching
  • Integreret og skalérbar løsning – skab sammenhæng med budget/forecast-modeller
  • Mulighed for at afvikle rapporter i realtid ifm. periodelukning indeholdende de sidste posteringer

En konsolideringsløsning vil nedbringe tidsforbrug og sikre konsistent kvalitet i både den interne og eksterne rapportering.

Lønsomhed

En lønsomhedsmodel skal være en integreret del af beslutningsgrundlaget for beslutning af og opfølgning på forretningsinitiativer.

Den rette lønsomhedsmodel fra Kapacity sikrer:

  • En robust løsning der udnytter eksisterende dimensioner fra budget/forecast-løsningen
  • Brugervenligt design – kan ejes og vedligeholdes af økonomiafdelingen
  • Automatiseret load af non-finansielle aktivitetsdata – med minimum af ressourceforbrug til dataforberedelse
  • Integreret og skalérbar løsning med mulighed for at udvide modeller med nye aktivitetsdrivers – så modellen afspejler det aktuelle ressourceforbrug
  • Fleksibilitet i modellen, der giver mulighed for at arbejde med forskellige allokeringsmodeller
  • Mulighed for at analysere forretningens performance på produkt/kundeniveau samt opsummeret på kategoriniveau

Risk Control

Økonomisk Risk Control handler om at skabe overblik og evaluere risici omkring den økonomiske styring. Risikofaktorerne omkring finansielle og regnskabsmæssige opgaver er mangeartede. Udfordringer i arbejdet med periodeluk og processen omkring regnskabsaflæggelse skyldes ofte fejl omkring data. Det kan for eksempel skyldes manglende dataindlæsning og ufuldstændigt bogføringsgrundlag.

Erfaringer viser, at implementering af en Business Intelligence (BI)-løsning, som er tilpasset Risk Control-området, medvirker til at skabe bedre processer og mere automatisering. Det giver en effektiv risikostyring og et klarere revisionsspor.

Hos twoday kapacity fokuserer vi på 3 områder, når vi arbejder med Risk Control og datasystemer:

  1. Risk Control matrix (RCM) skaber overblik over risici og matchende kontroller
  2. En veludviklet datamodel er grundlaget for en effektiv risikostyring af finansområdet
  3. Rapporter og dashboards medfører transparens i Risk Control arbejdet for alle brugere

Hos twoday kapacity anvender vi en metode, hvor vi kombinerer den traditionelle datamodel – for eksempel en finanskube – med den til området tilknyttede risici- og kontroldokumentation

KPI, scorecards og dashboards

Vi kender alle til endeløse rapporter, som ganske få bladrer igennem, selvom de koster oceaner af tid at forberede. Brugen af udvalgte nøgletal (KPI’er) til scorecards eller dashboards er en effektiv metode til at skabe et visuelt samlet overblik og en fælles forståelse for, hvordan det går. Dette er første trin til at kunne performe endnu bedre.

Scorecards kan med fordel anvendes til den udvalgte håndfuld af KPI’er, som alle bør kunne udenad. Et scorecard er en kortfattet oversigt over KPI’ernes resultater, som desuden viser, om målværdierne er nået. Dette kan eventuelt være konverteret til en score (deraf navnet scorecard) eller vejet sammen til en samlet ”karakter”. Denne kan fx bruges til at sammenligne ledere eller forretningsområder på tværs af deres KPI’er.

De bedste dashboards skaber overblik over større forretningsområder på en måde, som normalt ville fylde en længere rapport. Ved at kondensere og visualisere KPI’erne præsenteres de på en sådan måde, at man med det samme kan se, hvor der er performanceudfordringer, som kræver handling. I modsætning til scorecards kan der være adskillige KPI’er på ét skærmbillede, som alle viser den ”rå”, ufiltrerede performance. På den måde bliver der langt bedre mulighed for at forstå komplekse sammenhænge og undgå at fokusere for ensidigt på enkelte KPI’er.

Kapacity hjælper med at udvælge de rette KPI’er og designe scorecards og dashboards, som kan blive et fælles referencepunkt for hele virksomheden.

Hent vores factsheets om CPM-løsninger

Vi har skrevet tre factsheets, der gør dig klogere på:

  • Planlægningsløsninger
  • Konsolideringsløsninger
  • Omkostningsallokeringsløsninger

Jedox

Jedox har udviklet sig siden opstarten i 2002 til at være softwareløsning baseret på multi-dimensional in-memory OLAP database, som er designet til at løse budgettering, forecasting & konsolideringsudfordringer.

Jedox har på kort tid taget en stor del af CPM-markedet og er i dag et kraftfuldt stykke software, som slår sig op på at være et Excel.lignende front-end med en kraftfuld modellerings-motor bagved.

Jedox softwaren har en naturlig kobling til M5 Azure og giver desuden mulighed for direkte integrativ til bl.a. Power BI via indbygget connector.

Vores konsulenter har mange års erfaring i implementering af Jedox-løsninger til både konsolidering, budgettering, forecast, allokering og meget mere.

Vil du vide mere om Performance Management?

Gør som en lang række af landets mest ambitiøse virksomheder:
Udfyld formularen eller tag fat i Stig – så kan vi tage en god snak om jeres udfordringer og drømme.

Stig Thougaard

Senior Commercial Advisor, Digital Strategy
sth@kapacity.dk
31 63 29 21

Våre tjenester

Admirationis magnarum nimium voluptatum si inquit fuit quae

Kunde Instrumento modo animus est disserendo optimos

Kunde Instrumento modo animus est disserendo optimos

Kunde Instrumento modo animus est disserendo optimos

Kontakt oss

Et magnarum est aliud elit enim illis aliquid non profuit traditur nostrae enim quod enim pythagoras restatis nostros aliquid duo expetendum altera. Quidem potuit ut magos inquit artibus tibi dicimus nata iam multarum se philosophiae ipse arcesilas igitur potuit ut magoset se.